L’objectif des systèmes Kanban, nés dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950, est d’arriver à équilibrer la production et la demande. Aujourd’hui, l’univers du développement logiciel adapte ces concepts pour ses propres besoins, et l’objectif de ce livre est de vous expliquer comment. La première partie propose un tour d’horizon de l’approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel, et explique les étapes de sa mise en œuvre. La deuxième partie décrit le noyau de la méthode Kanban et suit la démarche d’implémentation, qui va de la conception d’un système à son évolution. La troisième partie montre comment l’usage de Kanban peut aussi être étendu aux aspects managériaux. Un « roman d’entreprise » permet d’illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre, et en expliquant comment l’approche Kanban peut apporter des solutions. Cette deuxième édition comporte des ajouts sur l’évaluation de la mise en oeuvre de cette méthode, sur les enjeux côté “métiers” et sur la gestion de portefeuille.
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