Présentation
Vos employés sont votre plus grand atout. Leurs performances et leurs attitudes peuvent influencer la réussite ou l’échec de votre entreprise. De ce fait, la tâche la plus difficile dans le travail de directeur est la gestion du personnel. En effet, il ou elle doit diriger, motiver, inspirer et encourager d’une part, et doit engager, renvoyer, veiller à la discipline et évaluer d’autre part.
Ces fonctions peuvent sembler paradoxales, toutefois, un bon directeur sera capable d’intégrer à la fois les aspects positifs et négatifs des ces tâches afin de créer un esprit d’entreprise positif et productif.
La gestion du personnel, aussi appelée gestion des ressources humaines (GRH), englobe le recrutement, la gestion, le soutien et la direction continue des employés d’une entreprise.
Dans ce livre, vous allez apprendre comment:
– définir ce qu’est une bonne gestion d’entreprise,
– évaluer le message que vous communiquez,
– élaborer une politique RH d’entreprise efficace,
– embaucher les bonnes personnes,
– choisir votre style de management par les 4 styles types,
– communiquer avec efficacité avec vos employés,
– résoudre les conflits,
– motiver le personnel pour en tirer le meilleur,
– licencier en toute sécurité …
Tout bon gestionnaire doit fournir à ses employés des politiques et des pratiques cohérentes de manière à leur apporter une formation et un développement appropriés. Ainsi, les employés sont impliqués dans l’entreprise comme de véritables “partenaires”.
Le problème, c’est que tirer le meilleur de ses employés est probablement la tâche la plus difficile pour un gestionnaire, mais c’est aussi la clé du succès d’une entreprise. Ce livre vous fournit une méthodologie et de nombreux exemples qui vous permettront de réussir dans votre tâche de gestionnaire d’entreprise.
Si vous voulez connaître tous les leviers qui vous permettront d’intégrer les aspects positifs et négatifs du métier de gestionnaire, alors “La bonne gestion du personnel” a été écrit pour vous.
L’auteur
Jean-Marc Terrel ( jeanmarcterrel.fr ) connait bien les problématiques des porteurs de projets et des entrepreneurs: définir son identité professionnelle et une stratégie commerciale, identifier un marché cible et une niche commerciale viable et rentable, élaborer le profil de son client idéal, structurer son offre de produits et de services, définir son offre de services , attirer des prospects et les convertir en clients, utiliser Internet pour…
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