Tous les consultants, dirigeants d’entreprise et professeurs de stratégie (mais aussi de marketing ou d’économie industrielle) sont redevables de Michael Porter. Que seraient en effet leurs rapports, plans stratégiques ou cours magistraux sans les trois outils d’analyse qu’il a élaborés et qui comptent désormais parmi les plus célèbres du management : le modèle des 5 forces de la concurrence, la chaîne de valeur et le diamant ? Ses travaux sont si intimement liés à la stratégie qu’ils en deviennent tout à la fois les symboles (pour ses admirateurs) et les caricatures (pour ses détracteurs). Là où beaucoup saluent la pertinence analytique, la portée pédagogique et les qualités synthétiques de ses modèles, d’autres déplorent leur posture résolument prescriptive, leur excessive simplification et leurs sous-entendus idéologiques. Quoi qu’il en soit, vingt-cinq ans après la publication de ses premiers ouvrages, les travaux de Michael Porter sont devenus d’incontournables classiques, aussi indissociables de la stratégie que le sont les 4P du marketing, la VAN de la finance ou la concurrence pure et parfaite de l’économie.
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