3Les start-up, apparues sur le devant de la scène économique à la fin des années 90, sont des entreprises à fort potentiel de développement dont la phase de croissance rapide nécessite l’apport de capitaux extérieurs. Technologies de l’information et de la communication, Internet, biotechnologies furent les principaux secteurs où les start-up se sont multipliées à une vitesse impressionnante. Quelques trimestres plus tard, si certaines d’entre elles sont devenues de grandes entreprises (Yahoo, AOL…), beaucoup ont disparu faute de capitaux et de bénéfices. Pourtant, les facteurs existent toujours pour permettre aux “jeunes pousses” de devenir grandes : apparition de nouvelles technologies, fort développement des sources de financement…
Afin d’aider l’entrepreneur à réussir sa start-up, ce guide propose des solutions concrètes pour chaque étape de son développement, sans rien cacher des épreuves à surmonter. Il répond de façon claire et détaillée aux questions concernant le contexte de la nouvelle économie : la création d’une start-up (le positionnement, la constitution des équipes, l’élaboration du business plan…), l’évaluation des besoins financiers ou encore les méthodes pour lever des capitaux. Il fournit ainsi des conseils précis et opérationnels à tous ceux qui veulent transformer une bonne idée de départ en une véritable réussite entrepreneuriale. –Arnaud Stephanopoli
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